2021年1月5日

　　歡迎閱讀江西瑞金萬年青水泥有限責任公司（以下簡稱公司）2020 年度社會責任報告。本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告指南》以及中國社會科學院《中國企業(yè)社會責任報告編寫指（CASS-CSR1.0）》等相關(guān)標準編制而成。本報告以公司 2020 年工作為重點，真實客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中履行社會責任的重要信息，全面詮釋了公司對企業(yè)社會責任的認識和理解。希望本報告能起到與社會各界溝通、交流的橋梁作用，公司也希望借此機會接受公眾的監(jiān)督和建議，促進公司的進步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻力量。
　　一、公司概況
　　江西瑞金萬年青水泥有限責任公司為江西南方萬年青水泥有限公司的控股子公司，于2001年經(jīng)原國家經(jīng)貿(mào)委批準立項。公司現(xiàn)有兩條4000T/D水泥熟料生產(chǎn)線，第一條4000T/D水泥熟料生產(chǎn)線于2004年4月開工建設，2006年5月10日竣工投產(chǎn)；第二條4000T/D水泥熟料生產(chǎn)線于2009年4月開工建設，2010年1月26日竣工投產(chǎn)。目前，公司占地面積975.25畝，現(xiàn)有員工400余人；公司年產(chǎn)熟料規(guī)模為350萬噸，包括一條鐵路專線，投資總額17.58億元，是贛州建國以來投資最大的工業(yè)企業(yè)之一。水泥產(chǎn)品暢銷江西、福建、廣東等市場，全贛州市所有高速公路、鐵路的高架結(jié)構(gòu)首選水泥都是瑞金萬年青公司產(chǎn)品。
　　節(jié)能降耗是企業(yè)不可推卸的社會責任，公司作為國有控股企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中積極履行社會責任。公司投資1.06億元，于2008年6月26日啟動“余熱發(fā)電項目”建設，利用干法窯熟料生產(chǎn)線窯頭、窯尾余熱資源，配套建設總裝機容量為2×9MW純低溫余熱發(fā)電站，取得了較好的綜合效益。
　　二、公司履行社會責任的宗旨和理念
　　企業(yè)社會責任是企業(yè)對國家、社會和自然環(huán)境、資源承載能力，以及對股東、債權(quán)人、職工、客戶等利益相關(guān)方所應承擔的責任。公司作為社會主義市場經(jīng)濟的參與者，在誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營，千方百計節(jié)能降耗，追求經(jīng)濟效益、保護股東利益的同時，也應積極保護債權(quán)人和職工的合法權(quán)益，誠信對待供應商、經(jīng)銷商、終端客戶，積極參與社會公益，履行環(huán)境保護、照章納稅等社會職責，促進了公司與社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)、平穩(wěn)發(fā)展。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司堅持“善用資源、服務建設”的宗旨，遵循公平、誠實、信用的原則，遵守社會公德、商業(yè)道德，接受政府和社會公眾的監(jiān)督?；诖?，公司尊崇的企業(yè)社會責任，將企業(yè)社會責任作為公司發(fā)展壯大的基本價值理念，不僅積極投身于社會公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動，同時堅持合法經(jīng)營、照章納稅、愛護資源、保護環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴大就業(yè)、融入社會、共同富裕，強化企業(yè)對社會的責任感和使命感，在生產(chǎn)安全、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、維護利益相關(guān)方權(quán)益、和諧社企關(guān)系等方面，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。
　　三、2020年社會責任履行情況
　　公司堅持可持續(xù)發(fā)展道路，以強烈的社會責任感“為員工謀取福利，為社會創(chuàng)造財富”，致力于“建設生態(tài)，打造綠色，勇當同行先進，創(chuàng)建一流企業(yè)”的經(jīng)營目標。公司認真貫徹國家和地方政府關(guān)于節(jié)能環(huán)保的一系列方針政策，把節(jié)能環(huán)保作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會責任的重要手段，扎實推進節(jié)能環(huán)保工作。
　　（一）實施環(huán)保節(jié)能減排及清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與資源環(huán)境的和諧統(tǒng)一
　　1、環(huán)保達標
　　公司環(huán)保設施配備完善。安裝各類除塵設施 88臺，熟料燒成系統(tǒng)采用了低氮燃燒技術(shù)，配套安裝了煙氣脫硝系統(tǒng)和污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)；各類原材料采用堆棚密閉存儲，原料及水泥輸送皮帶加裝了防雨、防塵罩，采用全封閉輸送；各類噪聲設備安裝了消聲器或采用了隔音措施；公司生產(chǎn)區(qū)新建東西沉降池，沉降池水循環(huán)利用，無廢水外排，職工生活區(qū)配套建設了生活污水處理設施，污水處理后利用灌溉廠前區(qū)花草植物。公司定期委托第三方對公司污染物排放情況進行監(jiān)測，近幾年來，公司無環(huán)保超標和環(huán)境投訴事件，各類污染物排放均優(yōu)于國家和地方環(huán)保標準要求。

　　2、節(jié)能降耗
　　在節(jié)約能源方面，公司依據(jù) GB/T23331建立、實施了能源管理體系，投資建設了計算機能源管理系統(tǒng)，提升了能源管理水平。公司通過優(yōu)化燃燒控制，減少爐窯、預熱器的表面散熱損失，提高工業(yè)爐窯熱效率。在供電、輸配電、用電系統(tǒng)，應用了節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)；采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器的運行方式；應用高效電機，進一步采用變頻調(diào)速、斬波內(nèi)饋調(diào)速節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動態(tài)無功補償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)；抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈；充分挖掘兩條純低溫余熱發(fā)電潛能，提高自發(fā)電量；采用節(jié)能減排先進工藝、設備、產(chǎn)品，淘汰落后工藝、設備、產(chǎn)品。開展進行了1#窯窯頭冷卻機加風管改造，2#窯窯頭冷卻機加風管改造，1#窯頭132kw喂煤風機變頻改造，1#C1-C3旋風筒加保溫棉，余熱發(fā)電循環(huán)水泵改造，風機用變頻調(diào)速技術(shù)節(jié)能，大力推進電力系統(tǒng)節(jié)能，進行資源綜合利用降低水泥綜合能耗，強化節(jié)能意識，在節(jié)能降耗方面取得顯著效果。
　　3、減排降碳
　　水泥行業(yè)是產(chǎn)生溫室氣體 CO2 的大戶，降低溫室氣體排放不僅僅體現(xiàn)在嚴格落實國家、地方的溫室氣體控制政策上，更多地體現(xiàn)在持續(xù)的實施溫室氣體減排上，為減緩溫室氣體對環(huán)境的影響，公司積極配合環(huán)保部門定期進行碳核查等工作，推進碳排放權(quán)交易各項工作，通過碳排放內(nèi)部核算和外部核查，挖掘減排潛力，提前為全國碳交易做準備，持續(xù)實施節(jié)能減排項目，大幅度的降低溫室氣體排放。

　　4、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用
　　公司一直把清潔生產(chǎn)作為一種全新的污染預防措施和環(huán)境保護理念進行大力推廣。目前公司已全面開展清潔生產(chǎn)工作，通過實施清潔生產(chǎn)方案，已經(jīng)通過第三輪清潔生產(chǎn)審核，公司均達到了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟、效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

　　在提高資源綜合利用水平方面，公司堅持與自然和諧發(fā)展的環(huán)保理念，按照“減量化、資源化、再利用”的原則，最大限度地利用工業(yè)廢棄物，實現(xiàn)少排放甚至零排放，2020 年公司廢渣利用總量為 112萬噸。公司繼續(xù)推廣實施純低溫余熱發(fā)電項目，實現(xiàn)水泥窯余熱綜合利用，2020 年累計發(fā)電11940萬度，相當于節(jié)約標煤14674.26 噸、減少 CO2 排放 27008.27 噸。
　?。ǘ娀鐣熑危С之?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧共處
　　1、支援當?shù)亟ㄔO，極大的方便周邊群眾
　　公司大力營造村企一家親，5個黨支部進行掛點對接行政村，逢年過節(jié)、高考贊助、技術(shù)支持等多方面進行幫扶、提升當?shù)刂苓吶罕?，贏得一片好評。
　　2、構(gòu)建和諧社會，無償支援當?shù)亟?jīng)濟建設
　　我公司與當?shù)啬酥林苓呹P(guān)系融洽，積極支持瑞金市、會昌縣、寧都縣、于都縣、贛州市當?shù)匦罗r(nóng)村村建設、農(nóng)村道路改造等，2018年至2020年公司累計捐贈水泥合計9269噸，合計款項472.1余萬元。

　　3、支持社會化慈善事業(yè)，幫扶當?shù)厝罕?br /> 　　作為一個有責任的企業(yè)，公司還不忘支持社會的慈善公益事業(yè)，近三年來支持社會各界的慈善公益事業(yè)共計119項合計331.21萬元，為社會和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
　　4、支持新農(nóng)村建設，實施精準扶貧方案
　　我公司積極參與當?shù)匦罗r(nóng)村建設，響應國家精準扶貧工作，幫扶云石山鄉(xiāng)田心村、云石山鄉(xiāng)梅坑村，支援當?shù)厮?、電等基礎建設，幫扶貧困農(nóng)擺脫貧困，得到當?shù)卮迕竦暮迷u。
　　(三)切實保護股東、債權(quán)人相關(guān)利益
　　1、完善的公司治理組織架構(gòu)
　　科學、規(guī)范、系統(tǒng)、高效的公司治理是促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、穩(wěn)定回報投資者、切實履行企業(yè)社會責任的基本前提和重要保障。公司嚴格按照建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)與經(jīng)營層之間權(quán)責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調(diào)運作的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，并且得到有效執(zhí)行；在公司治理層面，確保公司股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的規(guī)范運作，有力的維護了公司和投資者的利益。
　　2、健全內(nèi)部控制體系
　　依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。
　　控制環(huán)境：公司致力于倡導及維護公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。
　　風險評估：公司結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，持續(xù)收集與風險變化相關(guān)的信息，進行風險識別和風險分析，并及時調(diào)整風險應對策略。
　　控制活動：公司結(jié)合風險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用不相容職務分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施，實現(xiàn)對風險的控制。公司設置了專門部門對主要業(yè)務流程的內(nèi)部控制進行設計，并將這些控制固化到系統(tǒng)及其它關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)自動控制。
　　信息與溝通：本企業(yè)堅持以“顧客至上”經(jīng)營理念和誠信友好、互利共贏原則處理好與顧客的關(guān)系，每年以走訪調(diào)查和問卷方式測定顧客滿意度，以贏得和保持顧客，增強顧客忠誠，吸引潛在顧客，開拓新的商機，提高產(chǎn)品的顧客滿意程度和忠誠程度。提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務是顧客關(guān)系建立的基礎，公司通過對接觸顧客的員工進行窗口服務意識教育，使大家不斷增強顧客滿意的意識和技能，減少服務過程帶來的抱怨。公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，對各種內(nèi)部信息和外部信息進行篩選、核對和整合。借助 OA 辦公平臺，實現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達。通過信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享。
　　內(nèi)部監(jiān)督：公司每年以規(guī)范形式，傾聽和了解顧客要求和期望，并進行定期評價。每年對問卷調(diào)查的有效性進行分析，并改進問卷內(nèi)容。利用公司舉辦重大活動時機，邀請顧客來公司參觀，宣傳公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，拓寬與顧客聯(lián)系的渠道，同時積極參與顧客組織的重要活動，通過互動，了解顧客發(fā)展方向和消費趨勢，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。
　　公司定期開展內(nèi)審、外審活動，以內(nèi)部控制為導向開展持續(xù)、廣泛的審計，及時發(fā)現(xiàn)和預防貪污舞弊和欺詐行為，形成有效的審計威懾；通過提供咨詢建議，推動公司內(nèi)部控制的持續(xù)改進。
　　3、長效的股東利益回報機制
　　公司始終秉承對股東負責的態(tài)度，努力實現(xiàn)為股東創(chuàng)造更大價值。在自身取得成長與發(fā)展的同時，重視對股東的合理回報，堅持與投資者共享公司經(jīng)營收益和成長收益。
　　4、債權(quán)人權(quán)益保護
　　本著“互惠互利、友好合作”的原則，公司在努力創(chuàng)建雙邊共盈關(guān)系的同時，建立可靠的風險評估體系，以便及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中的風險，合理確定風險應對策略，及時采取相應的風險控制措施，保障債權(quán)人利益。
　　公司在完善自身經(jīng)營的同時，努力維護債權(quán)人利益，嚴格履行與債權(quán)人簽訂的合同，及時通報與債權(quán)人權(quán)益相關(guān)的重大信息。在維護公司良好的社會信譽的同時，嚴格遵守信貸合作的商業(yè)規(guī)則，充分保障債權(quán)人的合法權(quán)益。
　　公司實施全面財務預算管理，確保資金需求。根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃，財務部每年組織各職能部門編制年度資金計劃；為了保證資金的有效管理，每月還安排月度資金需求，超出資金預算的需經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議民主決策，并報上級批準。公司在經(jīng)營決策過程中，秉承穩(wěn)健、誠信的原則，加強資金預算管理和財務風險控制，最大化降低和化解經(jīng)營風險，確保公司資金和資產(chǎn)安全。
　　公司依法加強信息披露，提高信息透明度，讓債權(quán)人及時、完整、準確地了解公司的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量情況，實現(xiàn)股東利益與債權(quán)人利益的雙贏。
　　（四）切實維護員工權(quán)益
　　公司堅持以人為本，依法保障員工合法權(quán)益，關(guān)注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。
　　1、員工的職業(yè)發(fā)展
　　公司充分發(fā)揮員工的潛能和主動性，幫助員工實現(xiàn)學習和發(fā)展目標；建立人才培養(yǎng)機制，拓展多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供順暢的發(fā)展空間。公司采取競爭上崗機制，部門領(lǐng)導不能完成考核指標，或能力達不到要求的，通過年度考核和民主測評進行末位淘汰。同時，對安全標兵、節(jié)約能手、技術(shù)大比武優(yōu)勝者、合理化建議為公司帶來重大經(jīng)濟利益者，公司則在晉升、評優(yōu)方面給予一定的優(yōu)先傾斜。公司以中青班、后備干部脫產(chǎn)培訓、技術(shù)比武等形式，建立多渠道的人才培養(yǎng)制度，為員工的學習與成長創(chuàng)造機會。公司堅持以人為本，保障員工合法權(quán)益，通過提升員工工作技能水平、給員工提供成長和發(fā)展的平臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
　　2、薪酬福利與員工收入
　　公司堅持“收入源于貢獻”的分配觀，按照多勞多得原則，建立以績效考核為導向的考核分配制度。公司通過“員工薪酬績效考核辦法”來有效引導大家的價值觀，以及績效期望。公司每年依據(jù)全年目標任務，進行層層分解，并依據(jù)上一年考核情況，結(jié)合員工實際情況，修訂績效考核細則，并經(jīng)績效管理小組審議，通過后實施。人力資源部每月依據(jù)各職能部門提供的考核數(shù)據(jù)，形成月度薪酬績效考核結(jié)果，報績效考核領(lǐng)導小組審核后公布，以此進行績效工資分配；對績效考核最后的管理人員和員工，按層級進行績效懇談，讓大家了解自己的優(yōu)點與不足，增強進步的信心，促進共同進步。根據(jù)經(jīng)營情況和物價指數(shù)逐年遞增員工收入，保證員工工資合理、有序增長。公司健全社會保險制度，按時為工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險和住房公積金，社會保險統(tǒng)籌覆蓋率達到 100%。為員工提供帶薪年假、免費體檢、工作服、節(jié)日禮物等多種福利，提升員工的幸福感和滿意度。
　　3、人力資源管理及培訓、職業(yè)健康
　　公司行政人事部建立員工檔案，分析各種需求與員工能力，各責任單位根據(jù)本部門的年度生產(chǎn)任務與戰(zhàn)略目標分解的指標，制訂年度崗位培訓需求，包括崗位技能、安全、質(zhì)量、應急救援、管理、卓越經(jīng)營等各方面內(nèi)容。人力資源部匯總各部門的培訓需求，制定包括培訓目標、對象、方式、內(nèi)容、時間、地點、經(jīng)費、設施等內(nèi)容的教育培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。對新員工嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，還組織專業(yè)技術(shù)人員培訓工藝流程，輪崗、換崗員工必須接收新崗位業(yè)務知識和安全教育。培訓計劃由行政人事部負責制定并組織實施，學習的方式主要有委托培養(yǎng)、自學、參加業(yè)務培訓班、短期培訓、遠程教育等，不斷提高全員的專業(yè)素質(zhì)。定期邀請專家講解安全知識、消防常識、應急救援等安全知識，在新工藝、新項目開工前，組織員工到同行業(yè)進行業(yè)務培訓。每次學習，參加人員需提供一份學習體會和建議，既了解培訓的效果，也是對教育培訓方法的有效性、適用性進行綜合評價，制定實施改進措施，不斷提高培訓效果。
　　公司每年還組織員工進行職業(yè)病專項檢查，切實關(guān)注員工職業(yè)健康，提高員工的企業(yè)歸屬感。
　　4、強化安全生產(chǎn)管理
　　在安全生產(chǎn)方面，公司每年年初層層簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”和“綜治責任狀”，明確各級管理人員在安全生產(chǎn)管理、矛盾糾紛管理上的職責與義務。加大安全生產(chǎn)、綜治平安投入，強化員工培訓，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)要求，確保公司平安穩(wěn)定。生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來提高員工安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，積極開展風險預防控制體系和隱患排查、矛盾糾紛排查治理體系建設，強化安全生產(chǎn)專項整治，全公司安全生產(chǎn)形勢、社會綜治形勢總體穩(wěn)定。全年公司沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的違法行為，沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故，沒有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責任事故，沒有發(fā)生綜治穩(wěn)定事件，實現(xiàn)了平安穩(wěn)定發(fā)展。
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　　公司本著公開透明、公平競爭、互利互惠的原則，堅持“誠信合作，互利共贏”的理念與供應商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，尊重供應商知識產(chǎn)權(quán)，保護供應商利益，堅持與國內(nèi)外有實力的供應商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，堅持以戰(zhàn)略采購為主導，在平等、互利、雙贏基礎上，實現(xiàn)與供應商共同發(fā)展。
　　公司堅持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略，為客戶提供符合標準的優(yōu)等產(chǎn)品；堅持以客戶為中心，實行業(yè)務經(jīng)理負責制，為其提供咨詢、訂貨、運輸委托、交付等一系列優(yōu)質(zhì)服務。根據(jù)不同客戶具體要求，盡量滿足客戶個性化需求，為客戶創(chuàng)造新價值。
　　嚴格監(jiān)控和防范各類商業(yè)賄賂活動。公司在采購和銷售活動中，建立了嚴格的采購與銷售管理制度，規(guī)范采購、銷售業(yè)務活動操作及審批流程，對采購品實行招標采購，開展應招盡招，公司在與供、需方簽訂商務合同時，雙方承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為，徹底杜絕各類商業(yè)賄賂活動。
　　(六)公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
　　企業(yè)發(fā)展源于社會，回報社會是企業(yè)應盡的責任。公司在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時，兼顧回報社會，注重企業(yè)的社會價值，踐行企業(yè)社會責任，把為社會創(chuàng)造繁榮作為自己應盡的職責，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
　　公司每年春節(jié)開展走訪周邊鄉(xiāng)村“五保戶”送溫暖活動，捐贈水泥積極支持周邊鄉(xiāng)村學校、敬老院建設和水溝、道路建設，相互開展走訪座談活動，加深相互了解，取得了很好的積極效果。
　　四、2021 年社會責任工作展望
　　展望 2021 年，公司將秉承“競合雙贏、思變求新”經(jīng)營理念、“善用資源、服務建設”的企業(yè)宗旨，將繼續(xù)以履行社會責任作為企業(yè)應盡的義務和使命，不斷加強社會責任管理，強化社會責任意識，將履行社會責任融入到經(jīng)營管理之中。踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營，努力提升企業(yè)運行效率，不斷提升經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)做大做強，為員工、客戶、 股東、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會價值。繼續(xù)支持社會公益事業(yè)，積極推進環(huán)境保護和資源的可持續(xù)利用，以合理的投入實現(xiàn)最大的社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益共贏。開創(chuàng)生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益共贏的發(fā)展之路，為經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。