一、公司概況

贛州章貢南方萬(wàn)年青水泥有限公司為江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司的控股子公司，于2003年5月經(jīng)批準(zhǔn)投建。公司現(xiàn)有3條水泥粉磨生產(chǎn)線,占地面積150畝，現(xiàn)有員工100余人；公司年產(chǎn)水泥規(guī)模160萬(wàn)噸。水泥產(chǎn)品暢銷江西、廣東等市場(chǎng)，全贛州市所有高速公路、鐵路的高架結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)工程首選水泥都是萬(wàn)年青公司產(chǎn)品。

二、公司履行社會(huì)責(zé)任的宗旨和理念

節(jié)能降耗是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任，公司作為國(guó)有控股企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積極履行社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和自然環(huán)境、資源承載能力，以及對(duì)股東、債權(quán)人、職工、客戶等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。公司作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)節(jié)能降耗，追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時(shí)，也應(yīng)積極保護(hù)債權(quán)人和職工的合法權(quán)益，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端客戶，積極參與社會(huì)公益，履行環(huán)境保護(hù)、照章納稅等社會(huì)職責(zé)，促進(jìn)了公司與社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)、平穩(wěn)發(fā)展。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司堅(jiān)持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的宗旨，遵循公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督?；诖?，公司尊崇的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的基本價(jià)值理念，不僅積極投身于社會(huì)公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動(dòng)，同時(shí)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、愛(ài)護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛(ài)員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)、共同富裕，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感，在生產(chǎn)安全、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)利益相關(guān)方權(quán)益、和諧社企關(guān)系等方面，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。

三、2020年社會(huì)責(zé)任履行情況

公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感“為員工謀取福利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”，致力于“建設(shè)生態(tài)，打造綠色，勇當(dāng)同行先進(jìn)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方政府關(guān)于節(jié)能環(huán)保的一系列方針政策，把節(jié)能環(huán)保作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會(huì)責(zé)任的重要手段，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作。

（一）實(shí)施環(huán)保節(jié)能減排及清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資源環(huán)境的和諧統(tǒng)一

1.環(huán)保達(dá)標(biāo)

公司環(huán)保設(shè)施配備完善。安裝各類除塵設(shè)施49臺(tái)，各類原材料采用圓庫(kù)或堆棚密閉存儲(chǔ)，原料輸送皮帶加裝了防雨、防塵罩，采用全封閉輸送；各類噪聲設(shè)備安裝了消聲器或采用了隔音措施；公司生產(chǎn)區(qū)新建洗車用沉降池，沉降池水循環(huán)利用，無(wú)廢水外排，生產(chǎn)冷卻用水安裝了循環(huán)冷卻設(shè)施，循環(huán)利用不外排。公司定期委托第三方對(duì)公司污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，近幾年來(lái)，公司無(wú)環(huán)保超標(biāo)和環(huán)境投訴事件，各類污染物排放均優(yōu)于國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.節(jié)能降耗

在節(jié)約能源方面，公司依據(jù) GB/T23331建立、實(shí)施了能源管理體系。公司在供電、輸配電、用電系統(tǒng)，應(yīng)用了節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)；應(yīng)用高效電機(jī)，進(jìn)一步采用變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈；采用節(jié)能減排先進(jìn)工藝、設(shè)備、產(chǎn)品，淘汰落后工藝、設(shè)備、產(chǎn)品。風(fēng)機(jī)用變頻調(diào)速技術(shù)節(jié)能，大力推進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能，進(jìn)行資源綜合利用降低水泥綜合能耗，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，在節(jié)能降耗方面取得顯著效果,2020年度單位產(chǎn)品能耗（關(guān)門電耗）實(shí)現(xiàn)28.81度，居行業(yè)先進(jìn)水平。

3.清潔生產(chǎn)和資源綜合利用

公司一直把清潔生產(chǎn)作為一種全新的污染預(yù)防措施和環(huán)境保護(hù)理念進(jìn)行大力推廣。目前公司已全面開展清潔生產(chǎn)工作，通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，已經(jīng)通過(guò)第三輪清潔生產(chǎn)審核，公司均達(dá)到了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)、效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

在提高資源綜合利用水平方面，公司堅(jiān)持與自然和諧發(fā)展的環(huán)保理念，按照“減量化、資源化、再利用”的原則，最大限度地利用工業(yè)廢棄物，實(shí)現(xiàn)少排放甚至零排放，2020 年公司廢渣利用總量為 28.12萬(wàn)噸。

（二）強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧共處

1.支援當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，極大的方便周邊群眾

公司大力營(yíng)造村企一家親，黨支部進(jìn)行掛點(diǎn)對(duì)接行政村，逢年過(guò)節(jié)、技術(shù)支持等多方面進(jìn)行幫扶、提升當(dāng)?shù)刂苓吶罕姡A得一片好評(píng)。

2.支持社會(huì)化慈善事業(yè)，幫扶當(dāng)?shù)厝罕?/span>

作為一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，公司還不忘支持社會(huì)的慈善公益事業(yè)，近幾年來(lái)支持社會(huì)各界的慈善公益事業(yè)，為社會(huì)和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

3.支持新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧方案

我公司積極參與當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧工作，力所能及幫扶沙河鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)貧困農(nóng)戶擺脫貧困，得到當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u(píng)。

（三）切實(shí)保護(hù)股東、債權(quán)人相關(guān)利益

1.完善的公司治理組織架構(gòu)

科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、高效的公司治理是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、穩(wěn)定回報(bào)投資者、切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本前提和重要保障。公司嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的要求，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，并且得到有效執(zhí)行；在公司治理層面，確保董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的規(guī)范運(yùn)作，有力的維護(hù)了公司和投資者的利益。

2.健全內(nèi)部控制體系

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實(shí)施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。

控制環(huán)境：公司致力于倡導(dǎo)及維護(hù)公司誠(chéng)信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：公司結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

控制活動(dòng)：公司結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

信息與溝通：本企業(yè)堅(jiān)持以“顧客至上”經(jīng)營(yíng)理念和誠(chéng)信友好、互利共贏原則處理好與顧客的關(guān)系，每年以走訪調(diào)查和問(wèn)卷方式測(cè)定顧客滿意度，以贏得和保持顧客，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)，吸引潛在顧客，開拓新的商機(jī)，提高產(chǎn)品的顧客滿意程度和忠誠(chéng)程度。提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)是顧客關(guān)系建立的基礎(chǔ)，公司通過(guò)對(duì)接觸顧客的員工進(jìn)行窗口服務(wù)意識(shí)教育，使大家不斷增強(qiáng)顧客滿意的意識(shí)和技能，減少服務(wù)過(guò)程帶來(lái)的抱怨。公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，對(duì)各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行篩選、核對(duì)和整合。借助 OA 辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá)。通過(guò)信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享。

內(nèi)部監(jiān)督：利用公司舉辦重大活動(dòng)時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)顧客來(lái)公司參觀，宣傳公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，拓寬與顧客聯(lián)系的渠道，同時(shí)積極參與顧客組織的重要活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)，了解顧客發(fā)展方向和消費(fèi)趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

公司定期開展內(nèi)審、外審活動(dòng)，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向開展持續(xù)、廣泛的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防貪污舞弊和欺詐行為，形成有效的審計(jì)威懾；通過(guò)提供咨詢建議，推動(dòng)公司內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。

3.長(zhǎng)效的股東利益回報(bào)機(jī)制

公司始終秉承對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。在自身取得成長(zhǎng)與發(fā)展的同時(shí)，重視對(duì)股東的合理回報(bào)，堅(jiān)持與投資者共享公司經(jīng)營(yíng)收益和成長(zhǎng)收益。

4.債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

本著“互惠互利、友好合作”的原則，公司在努力創(chuàng)建雙邊共盈關(guān)系的同時(shí)，建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以便及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障債權(quán)人利益。

公司實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金需求。根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部每年組織各職能部門編制年度資金計(jì)劃；為了保證資金的有效管理，每月還安排月度資金需求，超出資金預(yù)算的需經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議民主決策，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。公司在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，秉承穩(wěn)健、誠(chéng)信的原則，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，最大化降低和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金和資產(chǎn)安全。

（四）切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益

公司堅(jiān)持以人為本，依法保障員工合法權(quán)益，關(guān)注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。

1.員工的職業(yè)發(fā)展

公司充分發(fā)揮員工的潛能和主動(dòng)性，幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)；建立人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展管理、技術(shù)、技能等多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供順暢的發(fā)展空間。公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，部門領(lǐng)導(dǎo)不能完成考核指標(biāo)，或能力達(dá)不到要求的，通過(guò)年度考核和民主測(cè)評(píng)進(jìn)行末位淘汰。同時(shí)，對(duì)安全標(biāo)兵、節(jié)約能手、技術(shù)大比武優(yōu)勝者、合理化建議為公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益者，公司則在晉升、評(píng)優(yōu)方面給予一定的優(yōu)先傾斜。公司以中青班、后備干部脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武等形式，建立多渠道的人才培養(yǎng)制度，為員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

2.薪酬福利與員工收入

公司堅(jiān)持“收入源于貢獻(xiàn)”的分配觀，按照多勞多得原則，建立以績(jī)效考核為導(dǎo)向的考核分配制度。公司通過(guò)“員工薪酬績(jī)效考核辦法”來(lái)有效引導(dǎo)大家的價(jià)值觀，以及績(jī)效期望。公司每年依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行層層分解，并依據(jù)上一年考核情況，結(jié)合員工實(shí)際情況，修訂績(jī)效考核細(xì)則，并經(jīng)績(jī)效管理小組審議，通過(guò)后實(shí)施。人力資源部每月依據(jù)各職能部門提供的考核數(shù)據(jù)，形成月度薪酬績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公布，以此進(jìn)行績(jī)效工資分配；對(duì)績(jī)效考核最后的管理人員和員工，按層級(jí)進(jìn)行績(jī)效懇談，讓大家了解自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，增強(qiáng)進(jìn)步的信心，促進(jìn)共同進(jìn)步。根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和物價(jià)指數(shù)逐年遞增員工收入，保證員工工資合理、有序增長(zhǎng)。公司健全社會(huì)保險(xiǎn)制度，按時(shí)為工繳納社保和住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)保，社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌覆蓋率達(dá)到 100%。為員工提供帶薪年假、免費(fèi)體檢、免費(fèi)自助餐、生日蛋糕等多種福利，提升員工的幸福感和滿意度。

3.人力資源管理及培訓(xùn)、職業(yè)健康

公司行政部建立員工檔案，分析各種需求與員工能力，各責(zé)任單位根據(jù)本部門的年度生產(chǎn)任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)分解的指標(biāo)，制訂年度崗位培訓(xùn)需求，包括崗位技能、安全、質(zhì)量、應(yīng)急救援、管理、卓越經(jīng)營(yíng)等各方面內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃由行政部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施，學(xué)習(xí)的方式主要有委托培養(yǎng)、自學(xué)、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，不斷提高全員的專業(yè)素質(zhì)。定期邀請(qǐng)專家講解安全知識(shí)、消防常識(shí)、應(yīng)急救援等安全知識(shí)，在新工藝、新項(xiàng)目開工前，組織員工到同行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每次學(xué)習(xí)，參加人員需提供一份學(xué)習(xí)體會(huì)和建議，既了解培訓(xùn)的效果，也是對(duì)教育培訓(xùn)方法的有效性、適用性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定實(shí)施改進(jìn)措施，不斷提高培訓(xùn)效果。

公司每年還組織員工進(jìn)行職業(yè)病專項(xiàng)檢查，切實(shí)關(guān)注員工職業(yè)健康，提高員工的企業(yè)歸屬感。

4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

在安全生產(chǎn)方面，公司每年年初層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”和“綜治責(zé)任狀”，明確各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)管理、矛盾糾紛管理上的職責(zé)與義務(wù)。加大安全生產(chǎn)、綜治平安投入，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)要求，確保公司平安穩(wěn)定。生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來(lái)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系和隱患排查、矛盾糾紛排查治理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、社會(huì)綜治形勢(shì)總體穩(wěn)定。全年公司沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的違法行為，沒(méi)有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，沒(méi)有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責(zé)任事故，沒(méi)有發(fā)生綜治穩(wěn)定事件，實(shí)現(xiàn)了平安穩(wěn)定發(fā)展。

（五）供應(yīng)商和客戶的權(quán)益保護(hù)

公司本著公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、互利互惠的原則，堅(jiān)持“誠(chéng)信合作，互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，尊重供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)供應(yīng)商利益，堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，堅(jiān)持以戰(zhàn)略采購(gòu)為主導(dǎo)，在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展。

嚴(yán)格監(jiān)控和防范各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。公司在采購(gòu)和銷售活動(dòng)中，建立了嚴(yán)格的采購(gòu)與銷售管理制度，規(guī)范采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)操作及審批流程，對(duì)采購(gòu)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，開展應(yīng)招盡招，公司在與供、需方簽訂商務(wù)合同時(shí)，雙方簽訂陽(yáng)光協(xié)議，承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為，徹底杜絕各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。

（六）公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

企業(yè)發(fā)展源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。公司在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼顧回報(bào)社會(huì)，注重企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，把為社會(huì)創(chuàng)造繁榮作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

公司每年春節(jié)開展走訪周邊鄉(xiāng)村“五保戶”送溫暖活動(dòng)，捐贈(zèng)水泥積極支持周邊鄉(xiāng)村學(xué)校、敬老院建設(shè)和水溝、道路建設(shè)，相互開展走訪座談活動(dòng)，加深相互了解，取得了很好的積極效果。

四、2021 年社會(huì)責(zé)任工作展望

展望 2021 年，公司將秉承“競(jìng)合雙贏、思變求新”經(jīng)營(yíng)理念、“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)宗旨，將繼續(xù)以履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命，不斷加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，將履行社會(huì)責(zé)任融入到經(jīng)營(yíng)管理之中。踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，切實(shí)做到守法、誠(chéng)信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，努力提升企業(yè)運(yùn)行效率，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，為員工、客戶、 股東、社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。繼續(xù)支持社會(huì)公益事業(yè)，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用，以合理的投入實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益共贏。開創(chuàng)生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益共贏的發(fā)展之路，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。